很薄的一本小册子，很快便读完了。书是借韬仔的，要将书还给韬仔，于是赶紧读读读
自己不太了解左晖，也不太了解链家、贝壳，在其中淘了以下浅显的收获：
- 选择做什么、不做什么、以及怎么做
- 做“大的事情”，大的事情是标准化和大众化的事情，往市场大的地方走
- 做”复杂的事情“，因为组织擅长且门槛高
- 做的时候，不求分高，但求方差小
- 激励
- 商业是被一种画面感激励，让组织从a点走到b点，实现那个画面
- 而人的是被尊重和尊严激励，在社区中产生链接和影响
- 关注什么
- 不在乎竞争，也不在乎对手打算怎么做，而是在乎对方做了什么；同样的，团队内部也只说做了什么，而不说想要做什么
- 关注客户，真实的体现是内部的会议是可以被客户知道的
- 选什么人
- 足够聪明，抽象能力强
- 承认先进，学习先进和赶超先进，而最重要的是要做到第一件事情，永远说别人不行的团队，不可能有戏
- 坚韧，遇到问题会变得兴奋
- 追求事情的本质，有强大的原动力，驱动自己不断自我迭代
第1点到第3点，对如何选择新业务和怎么做有启发，第4点，对作为员工应该往哪个方向发展有启发。